王小龙认为，内部审计和国家审计都面临转型升级和提升价值的压力与挑战。“经济越发展，审计越重要；政治越民主，审计越重要”，审计受经济总量、政治体制等各种环境因素的影响，审计必须主动适应这些因素的变化与调整，这是审计发展的必然规律。审计转型创新，是审计适应环境的一个过程，目的在于更好地发挥审计的价值。在7月份召开的中国审计学会第三次理事大会上，刘家义审计长将“国家审计”的目标定位在完善“国家治理”上，这些年，我们倡导要发挥内部审计在组织风险、控制、治理层面的作用，都是审计面对外部环境，主动转型创新、提升价值的必然结果。
王小龙强调，内部审计转型不仅是理念的转型，更要落实到实践的创新。理念对审计非常重要，但空谈理念是没有用的。从这次的经验交流情况看，这些年我们倡导的“以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的风险导向审计”理念已经在我省内部审计人员中牢牢树立，并产生较好的效果。当前的任务就是进一步将先进的理念“本土化、特色化”，要落到实处，“看得见、摸得着”，需要我们不断地创新、总结。刚才传化集团介绍的创新经验中提到的审计工作成果量化考核，就是一个很好的亮点。各级内部审计协会要善于挖掘与总结，提升提炼，形成行之有效的实务经验，从而进一步推进我省内部审计工作的创新转型。
王小龙指出，内部审计“转型创新，提升价值”关键在于提升内部审计人员的“宏观思维、战略意识、沟通协调”三种能力。首先，宏观影响审计方向。内部审计一定要注意宏观的方向与趋势，宏观对审计方向具有决定性作用。组织治理、管理控制、风险防患以及战略发展等都要考虑组织面临的外部环境，同样审计做什么首先必须考虑影响组织发展的各种宏观因素；其次，战略决定审计高度。内部审计既要关注组织的发展战略，围绕组织战略开展审计，只有这样才能有的放矢，实现审计价值；也要注重自身战略的谋划，认真思考未来一段时间应该做什么、怎么做，并注意将审计固有规律性内容融入到审计自身发展的战略中去，这比一味低头干审计重要得多；第三，沟通提升审计价值。内部审计特别需要沟通，通过沟通，让被审计对象理解，让审计成果使用者理解，才能达到审计最佳的效果。
（浙江省内部审计协会）