3月10日上午，学校2026年审计工作领导小组第一次全体会议在综合楼九楼第五会议室召开。会议由校长、校审计工作领导小组组长王永贵主持，校纪委书记胡金生出席会议，领导小组全体成员参加会议。
会议传达学习了2026年全国审计工作会议、浙江省审计工作会议精神，审议并通过了《2026年度内部审计工作计划》《2026年内管干部经济责任审计实施方案》及教育厅综合审计发现共性问题自查自纠工作方案，通报了学校2025年度审计整改落实情况。与会人员就议题充分发表意见建议，并就2025年学校各类审计中发现问题的整改推进情况进行了重点研究。
王永贵对学校内部审计工作给予了充分肯定。针对审计整改工作中部分复杂问题推进难度较大的情况，他强调，要进一步压实整改主体责任，督促相关单位对照整改时限倒排工作计划、细化推进举措；同时健全部门协同整改机制，形成整改合力，确保各类整改任务清仓见底、改彻底改到位。
对于2026年度学校内部审计工作，王永贵校长提出五点要求：一要强化政治引领，把准审计方向。要自觉提高政治站位，跳出具体账目看学校发展，紧密围绕学校“3335任务体系”，聚焦核心任务，以审计监督推动保障学校党委行政重大决策部署落地见效。二要聚焦主责主业，提升监督效能。立足经济监督定位，深化研究型审计，以“权力+责任+风险”为导向，努力实现“一审多项、一审多果、一果多用”。紧扣“审计质效提升年”要求，紧盯关键领域和环节，推动树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念。三要狠抓整改落实，健全长效机制。要严格落实“审计-整改-规范-提高”的闭环管理，做好审计整改“下半篇文章”。压实整改责任，细化“四张清单”，强化“销号制”和“跟踪制”。要坚持举一反三、标本兼治，推动整改工作从“当下改”向“长久立”转变，切实将审计成果转化为治理效能。四要加快数字转型，健全巡审协同机制。推进智慧审计平台建设，以信息技术驱动审计理念、方法与组织模式革新。强化常态化协同联动机制，构建“1+1＞2”的大监督工作格局，积极打造部门协同样板，为提升学校治理体系和治理能力现代化水平提供支撑。五要加强自身建设，锻造审计铁军。要深入践行“三个立”的总要求，扎实开展正确政绩观学习教育。深化“清廉审计”建设，对标“六干争先”作风标准，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、清正廉洁的高素质专业化内审干部队伍，为学校全力冲刺“双一流”、实现高质量发展提供坚实的审计保障。